美业为何招人难

时间:2024-10-08 19:16:10
美业为何招人难

美业为何招人难

美业为何招人难,可能大多数美业的招聘人员应该都有这样的体会;现如今招人难,而人才更是可遇不可求,那么为什么会出现这样的局面呢?来详细了解美业为何招人难。

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首先,让我们看看行业特性

就美容院而言,美容师奇缺,而且流动性很大。原因不外乎:

1、美容是伺候人的服务工作,赚的是辛苦钱;

2、现在90后的小孩,不懂得坚强,更不懂得坚持。因此就是招到人,也大都是“过路的妖精”,难以为续。

再看厂商的美导,虽然不用频繁的直接伺候顾客,但需要出差,东奔西走,居无定所,无不有“无根飘萍”之感慨。所以不被大多数人看好,尤其是在现在大学生就业形势不乐观的情况下,这个职位也是门可罗雀,少有人问津。

另外一点就是,这个行业的生力军是女性,她们大都年轻时尚能坚持,但结婚、生子之后就由心而力不足,也是导致美业人才青黄不接的重要原因之一。

其次,美业的沉淀不够

谈到美容化妆品行业,很多人都觉得是没有发展,没有前途的行业,更有甚者,嗤之以鼻,不以为然。原因是对没也不甚了解,其实美业被誉为“朝阳行业”得来非虚。

让我们来看看五六年前的一组数据就可见端倪:

美容服务业的.营业收入达到1318.806亿元,直接创造的GDP为847.2亿元;

●美容服务业直接提供税收55.82亿元;

●美容服务业直接就业为498.978万人,并为他们提供了约568.78亿元的收入;

● 美容服务业为经济直接投入472.13亿元;

● 美容服务业间接带动就业136.67万人;

● 美容服务业间接带动需求1250.875亿元;

● 美容服务业间接带动税收103.76亿元;

●美容服务业间接带动利润增加86.66亿元;

时至今日,这个数据应该翻翻了,尽管如此,大家依然对这个年轻的行业持审慎态势。说到底,就是美业的沉淀不够,文化底蕴尚不够深厚。

再次,美业的销售压力巨大

上面说过,美业流动性大的一部分原因就是:销售压力巨大,在美导这个层面体现的尤为突出。因为不堪重负,所以很多美业从业人员另谋他职。

最后,就是行业极其不规范所致

美业发展了三十余年,虽然经历了些许洗牌,但依然是摸着石头过河的格局。另外美业聚集了海量的微小企业,多为家族式企业,且杂乱无章,很多时候都不按常规出牌。所以,很多人都觉得水太混,不敢轻易涉水。

美容行业要想招到有用之人,就必须先做出改变,打开胸怀,才可释怀。

选择好的招聘平台

目前市面上的招聘平台很多,线上线下都有,只是没有一个专门只针对美容行业的招聘平台,美容师在各个平台投简历,美容院老板也在各个平台查看简历,美容院老板不但花了很多钱,而且效果还不好。所以选择专业的平台很重要,520美业人。

其实,很多优秀的人才也是持观望状态,自由先自强;先种下梧桐树,才可以吸引金凤凰。希望美业,尤其是高端群体,从我做起,不断规范,改变行业陋习,加大宣传力度,以此吸引更多有识之士。

  美业为何招人难2

招聘不到人有很多原因,综合过往我们在门店咨询中遇到的问题,可以分为如下几类:

1、美容院长招聘渠道:要招聘到员工,需要投放招聘渠道,招聘渠道有很多;例如朋友圈文案、58同城招聘渠道、前程无忧渠道、门店广告渠道、客户帮忙推荐员工奖励渠道;

建立招聘渠道就是为了尽可能的扩大招聘数量,在数量里面去挑选适合美容院的美容师。

2、招聘负责人是否有专人:有专人的意思并不是需要一个招聘专员来负责这个事情,对于小型的美容院也没有太多的成本;

那安排专人的意思是我们既然做了招聘发布,那需要有专人的联系方式、有专人来负责面试,有专人来负责渠道的更新,点击,下载,给投简历人员的打电话,面试邀约;

有美容院买了58同城的套餐,后续没有人负责,就白花了钱;而有些美容院,就空闲时间轮流让美容院师每天负责打电话,邀约面试,邀约来还有奖励,美容师特别愿意积极去帮忙招聘,这个办法,很多小型美容院也是可以借鉴的

3、招聘岗位的职责和待遇:有很多美容院不是招聘不到人,而是邀约过来面试,条件过于苛刻,咄咄逼人的感觉,给人很不友好的感觉,

现在90.00后出来工作,很多讲究的不是看工资多少,而是看企业的文化、福利,工资并不是一定看重的,所在在招聘的时候要多体验企业的人性化的一面,好的待遇一面,不然就算邀约过来,也是比较难以留下的。

4、美容师的职业规划:很多中小型美容院把新招进的美容师或新培养的美容师当做打杂的,

当初面试说好什么时候可以接待顾客,什么时候可以做客户的服务等等,都与当初承诺的不一样,导致很多美容师没有职业规划,或者职业规划后没有执行,导致招聘来了,也留不下。

美容院长:老师,关于留人问题,我也是很头疼,年年培养,年年离职;美容院做的很心累。

华鑫镁:这个在美业行业是很常见的问题,留人的问题主要涉及的人员的层面问题有新人、中坚力量的员工、中层以及店长,

这个问题其实也是老生常谈,其实更多的是要去了解员工为什么离职、离职的原因是什么,才能真正找到调整方法;但是一般主要涉及以下几个方面:

1、个人收入:个人在美容院工作,收入相比其他美容院的员工同职业情况,收入不高;

2、团队情况;企业文化弱,没有团队文化精神,员工之间恶性竞争,排挤,氛围差,员工自动离职。

3、个人发展:美容院整体客源、岗位都比较稳定,在薪酬、在岗位发展上也没有太多空间。

针对以上、美容院要针对性的做出调整,才能做到招人、留人。

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